ZZZZZZZZZZZZZZZZZZ :: Vuvuzela

Revisando  un poco por internet y mensajes que me llegan pude gracias a Dios encontrar la forma de seguir escuchando ese tan hermoso sonido de mosquito aun cuando no se este jugando ningun partido del mundial. Simplemente colocas http://www.vuvuzela-time.co.uk/www.xxxx.com . Es decir donde dice www.xxxx.com seria la direccion del sitio a ir.
Por eso de ahora en mas para entrar a Google pongo http://www.vuvuzela-time.co.uk/www.google.com

ZZZZZZZZZZZZZZaludozzzzzzzzzzzzzz
Nicolazzzzzzzzzzzz

Hola Android

Eureka, luego de armar todo el entorno, finalmente logre hacer mi "Hola mundo" en Android !!!

Veremos que otras cosas me depara esta plataforma. Saludos.

Entraste a google.com hoy ????

Realmente una vez mas la rompio el buscador mas usado. A pocos dias del flamante lanzamiento de Google TV, para los retro como yo, hoy nos sorprende en su pagina central un nuevo logo con motivo de los 30 años del Pac-man, y lo mas increible es que podes jugar sobre el mismo logo... Sin palabras

Que lindo seria tener la billetera de Dubai

La verdad que estas construcciones sorprenden y quizas en esta zona del mundo es donde mas avances arquitectonicos se esten dando. Y es bueno, porque por lo menos el dinero no se va en guerras.

Les paso dos fotos: una del edificio que se mueve y la otra del puente arco mas grande del mundo

 ....

Bill Gates me sorprende

Realmente es genial, pero contranatural. Es como si Mahoma no va a la montaña entonces la montaña va a Mahoma. Igual es algo muy loco pero nada descabellado ni caro. Quien les dice que el dia de mañana no tengamos uno de estos navegando por el Rio de la Plata !!!!

Google vs Facebook

Parece que la lucha se esta trasladando hacia otras tiendas. La rivalidad Microsoft - Apple (dos "enemigos" del tiempo de los dinosaurios) esta dando lugar a otra lucha entre titanes, pero mas jovenes. Les dejo este articulo que me parecio de lo mas interesante y pinta una realidad. Saludos.

Facebook vs Google, competencia al 100%

Por: Jessi Hempel

¿Puede Facebook superar a Google? La competencia entre los dos grandes destinos que todos visitan en la Red ha arreciado ahora que Facebook introdujo una nueva serie de funciones, que serán presentadas hoy en la conferencia de desarrolladores de Facebook. Estas nuevas funciones podrían sentar las bases para reorganizar Internet según las relaciones entre personas y no entre páginas, algo que traería enormes implicaciones para el mercado de las búsquedas y de la publicidad.

En la época en que la Red era simplemente páginas que pinchábamos desde nuestras computadoras, Google era indudablemente el rey de los motores de búsqueda, arrojando los destinos más relevantes y populares de la Red. Todavía es el motor que mejor encuentra lo que queremos, y constantemente perfecciona sus algoritmos para darnos los resultados más pertinentes basándose en nuestras búsquedas anteriores.

Gracias a los servicios de microblogging y a las redes sociales, cualquier persona publica online, creando una gigantesca montaña de datos que a menudo sólo existe dentro de la red social, la cual resulta difícil de indexar y es casi imposible que aparezca en los resultados en tiempo real.

Al mismo tiempo, la Red ahora está disponible en cualquier dispositivo con navegador (Blackberries, iPads, laptops, etc.), por lo que es cada vez más evidente que necesitamos mejores formas de organizar tanta información. Si busco "Heidi Klum", ya no me conformo con ver una lista de enlaces de artículos o fotos, quiero saber si mis amigos han opinado sobre ella, qué artículos han leído sobre la modelo, y si de casualidad ella está en este mismo instante en la librería de la esquina.

La misión de Facebook es extender la red social

Entre las novedades, Facebook ofrece una manera de satisfacer todas estas curiosidades yendo más allá de la red social misma. El botón "like" permitirá a los usuarios "gustar" sitios web, Facebook recolectará los datos y creará un mapa de las preferencias que las personas manifiesten a lo largo y ancho de todo Internet.

Facebook también anunció que estaba preparando una barra de herramientas que los editores web pueden colocar en la parte inferior de la página permitiendo a los usuarios ir a la red social sin abandonar, digamos, la página del New York Times. También se dice que Facebook podría estar experimentando con un desarrollador de herramientas que permitirá que cualquier página de la Red tenga las funciones de una página Facebook.

Ahora que Facebook ofrece más funciones fuera de su propio sitio, la estrategia de la compañía comienza a parecerse a la primera estrategia de Google. Como bien lo dice el diario Times, el motor de búsqueda comenzó como un destino para quienes buscaban algo, para crecer tuvo que colocar su barra de búsqueda en otros sitios web y, posteriormente, hacer lo mismo con su plataforma de publicidad.

¿Qué hace Google?

Entretanto, la mayoría de los esfuerzos de Google por aprovechar los nuevos tipos de información que se distribuyen entre las redes sociales han fracasado.

Por el momento, la empresa ha firmado un convenio para mostrar los resultados de Twitter al realizar una búsqueda, pero aún no está claro cómo eso contribuye a mejorar la experiencia de búsqueda tradicional que ofrece Google. Tampoco le funcionó Buzz, que fue mal recibida por quienes tenían una cuenta de correo Gmail tras publicar sus contactos a manera de lista de amigos.

La estrategia que Google utiliza hoy es diferente a la de sus primeros días y a la que Facebook usa actualmente. En lugar de llevar su software a los lugares donde se encuentran los usuarios, Google intenta construir nuevas atracciones para ser visitadas, pero no le está dando resultado. Facebook, en cambio, intenta convertir todo Internet en su parque de atracciones, ofreciendo más y mejor integración con las herramientas y sitios web que ya gustan a los usuarios.

Pero Facebook aún tiene que conquistar uno de los territorios más sociales de la Red: la bandeja de entrada, la ‘inbox.' El sistema de mensajería del sitio es anticuado y difícil de organizar. Google todavía atrae a los usuarios con Gmail, el mejor sistema gratuito de correo electrónico. Y pese a la pobre aceptación que recibió Buzz, la compañía fue inteligente al preocuparse por convertir su plataforma de correo en una plataforma de red social, o buscar una mejor manera de aprovechar los aspectos sociales de la Red y organizarlos de modo que mejoren su motor de búsqueda.

Tomado de aca

Otro punto para Google

Googel una vez hace aportes ... ahora desde tu casilla de gmail podes generar una cita del tipo calendario e invitar a los asistentes. Un mail llegara a tu casilla indicando si el invitado acepto o no. Algo parecido a los eventos que se pueden armar en facebook (mas...)

La evolucion del IPAD

Me parecio genial este articulo (http://www.begeek.fr/levolution-de-lipad-en-2012-et-2014-8398) :

Atencion Teletrabajadores

Este proyecto de ley o no se en que estado esta es interesante para quienes desarrollan desde sus casas. Si alguien puede bajarlo, me lo mandan a elnatu@gmail.com

Saludos

http://www.calameo.com/read/000130904a8c1962b15f3

Apple & Microsoft VS Google ????

Segun lo que se anuncia posiblemente Bing sea el buscador por defecto que se configure en el Iphone. Esto aun no se ha concretado pero es un indicador de que ambas compañias estan en un momento de noviazgo para pelear juntas contra su joven rival, Google (fundada el 4 de setiembre de 1998). 

Quien diria que empresas de larga data y de volumenes de facturacion enormes, con gurues ya adultos como Gates y Jobs, estarian hoy seriamente amenazados por una empresa cuyos lideres Page (nacido un 26/3/73) y Brin (nacido un 21 de agosto de 1973), los cuales son casi 20 años mas jovenes que los primeros. 

Veremos que ocurre con estos movimientos, donde la innovacion de todas formas por el momento en algunos aspectos viene siendo de Apple (o al menos muestra los avances antes en el mercado)

Saludos

http://muycomputer.com/Actualidad/Noticias/Microsoft-y-Apple-se-acercan/_wE9ERk2XxDAE2hBme5VfWO_xsP9h1CBYJbFEIFYAElyzmc-s8jY3P8U0obPvIAEY

El PhotoShop es una herramienta jodida

Miren lo que hicieron en esta ocasion con la foto que dio vuelta al mundo del tipo con la bandera de Chile en medio del terremoto. De no creer, increible, insolito, inaudito, imposible

http://www.fayerwayer.com/2010/03/el-hombre-de-la-bandera-viaja-por-el-mundo-gracias-a-photoshop/

Yotuve

Si, el titulo de este post no hace referencia al clásico sitio de google, sino que simplemente quería dejar plasmado aqui que "Yo tuve" una sinclair zx spectrum, pero no la teclado de goma sino la de 128K !!!!!!! Y pensar que con esa RAM hacia maravillas. Recuerdo programación en estos equipos en Basic, donde en cada tecla tenias las sentencias preestablecidas. Apretaba una secuencia de teclas y aparecían las nostálgicas "GOTO", "CLS", "PRINT", "GOSUB", etc. Que tiempos aquellos, snifff. La carga de juegos mi Dios, usando el casetero y el destornillador para ajustar el cabezal en caso de que la carga se interrumpiera. No se que fue de esta maquinita, probablemente la vendi para comprar otra, no recuerdo. Seguramente en Tristan Narvaja se encuentre algún espécimen asi como de su competidora hermana la Commodore 64k. Saludos amigos

PD: http://es.wikipedia.org/wiki/Sinclair_ZX_Spectrum

Flor de inventor!!!!

Presten atencion a todo lo que invento este señor. Algunas cosas son disparatadas pero otras no tanto. Los invito a ver este video de tan prolifero creador.

Saludos

http://www.motherboard.tv/2010/3/3/dr-nakamats-patently-strange-the-world-s-most-prolific-inventor

Googleando a 220 voltios

Ta, esto es demasiado. Resulta que ahora Google tambien tendra participacion en el mercado energetico de los EEUU. Cerra y vamos. Si no me crees, mira aca

Ahora falta que nos enteremos que Microsoft compre una participacion en OSE !!!!

Saludos

PD: ademas, esto http://www.google.com/powermeter

Una recomendacion simplemente

Muy buen sitio para templates de paginas webs .... http://www.wix.com

Saludos

Facebook reinvento la rueda

Y si, leyendo un libro de 1999, "Cyber Rules" de Thomas M.Siebel (regalo de un barbado amigo), me entero que habia en el mundo un sitio que en cierta forma era el Facebook de hace 10 años. Increiblemente ese sitio hoy no existe ya que fue comprado hace tiempo tambien, por Amazon quien un buen dia decidio cerrarlo. Es otro ejemplo de ideas o casos que surgieron quizas en el momento equivocado, o simplemente hicieron la brecha para que mas tarde, otros la continuaran. El sitio se llamaba PlanetAll. (http://en.wikipedia.org/wiki/PlanetAll)

A ver si le ganas con el cubo Rubik !!!!!

Sencillito el post de hoy. Aqui un robot hace estragos y arma un cubo en 11 segundos. Ver, creer o reventar !!! Saludos

Video aqui

Buzz vs Wave

Esto cada vez se pone mas confuso y es increible como determinadas ideas van cambiando el modo de pensar de otros. Siempre ha sido asi, pero no de la forma que se da hoy.
Con la aparicion del Iphone, parece que ahora todos los telefonos tienen que tener pantalla tactil. Lo mismo con la aparicion de facebook, el niño mimado de estos tiempos, como lo fue google tiempo atras. Ahora todo es "social". De un dia para otro, todos nos queremos conectar con todos y reencontrar con todos. Hotmail se adapta para asimilar cosas de facebook integrando el Msn y redecorando la casa. Facebook a su vez hace lo mismo para mantenerse renovado. Ahora para no quedar fuera Google va por el mismo camino y "renueva" su gestor de correo Gmail agregando la funcionalidad de Google Buzz, dotandole a Gmail "sociabilizacion". Ahora me pregunto entonces donde quedo Google Wave. Es como que todos estan con la facebookmania y la twittermania. Un mundo que ya no diriamos que se hace cada vez mas pequeño sino que el adjetivo que mejor quedaria es que se hace directamente diminuto, generando y aportando aun mas al debate en que es privado y que no, y que comparto y que no. El ser humano siempre busco estar acompañado por sus pares y esa es la principal razon. Veremos como sigue esta historia.....

Cuidado cuando te bañes

Sigan el link para creer. Por lo visto Google estaria desarrollando un nuevo servicio para Google Maps que es ver los locales comerciales por dentro. Pero como diria el Cuarteto, "Tan solo un rumor"
Besos

Microsoft's Creative Destruction

Les copio este articulo que salio en la version web del New York Times. Esta muy buena la vision que hace el Sr. Dick Brass de Microsoft.

"AS they marvel at Apple’s new iPad tablet computer, the technorati seem to be focusing on where this leaves Amazon’s popular e-book business. But the much more important question is why Microsoft, America’s most famous and prosperous technology company, no longer brings us the future, whether it’s tablet computers like the iPad, e-books like Amazon’s Kindle, smartphones like the BlackBerry and iPhone, search engines like Google, digital music systems like iPod and iTunes or popular Web services like Facebook and Twitter.

Some people take joy in Microsoft’s struggles, as the popular view in recent years paints the company as an unrepentant intentional monopolist. Good riddance if it fails. But those of us who worked there know it differently. At worst, you can say it’s a highly repentant, largely accidental monopolist. It employs thousands of the smartest, most capable engineers in the world. More than any other firm, it made using computers both ubiquitous and affordable. Microsoft’s Windows operating system and Office applications suite still utterly rule their markets.

The company’s chief executive, Steve Ballmer, has continued to deliver huge profits. They totaled well over $100 billion in the past 10 years alone and help sustain the economies of Seattle, Washington State and the nation as a whole. Its founder, Bill Gates, is not only the most generous philanthropist in history, but has also inspired thousands of his employees to give generously themselves. No one in his right mind should wish Microsoft failure.

And yet it is failing, even as it reports record earnings. As the fellow who tried (and largely failed) to make tablet PCs and e-books happen at Microsoft a decade ago, I could say this is because the company placed too much faith in people like me. But the decline is so broad and so striking that it would be presumptuous of me to take responsibility for it.

Microsoft has become a clumsy, uncompetitive innovator. Its products are lampooned, often unfairly but sometimes with good reason. Its image has never recovered from the antitrust prosecution of the 1990s. Its marketing has been inept for years; remember the 2008 ad in which Bill Gates was somehow persuaded to literally wiggle his behind at the camera?

While Apple continues to gain market share in many products, Microsoft has lost share in Web browsers, high-end laptops and smartphones. Despite billions in investment, its Xbox line is still at best an equal contender in the game console business. It first ignored and then stumbled in personal music players until that business was locked up by Apple.

Microsoft’s huge profits — $6.7 billion for the past quarter — come almost entirely from Windows and Office programs first developed decades ago. Like G.M. with its trucks and S.U.V.’s, Microsoft can’t count on these venerable products to sustain it forever. Perhaps worst of all, Microsoft is no longer considered the cool or cutting-edge place to work. There has been a steady exit of its best and brightest.

What happened? Unlike other companies, Microsoft never developed a true system for innovation. Some of my former colleagues argue that it actually developed a system to thwart innovation. Despite having one of the largest and best corporate laboratories in the world, and the luxury of not one but three chief technology officers, the company routinely manages to frustrate the efforts of its visionary thinkers.

For example, early in my tenure, our group of very clever graphics experts invented a way to display text on screen called ClearType. It worked by using the color dots of liquid crystal displays to make type much more readable on the screen. Although we built it to help sell e-books, it gave Microsoft a huge potential advantage for every device with a screen. But it also annoyed other Microsoft groups that felt threatened by our success.

Engineers in the Windows group falsely claimed it made the display go haywire when certain colors were used. The head of Office products said it was fuzzy and gave him headaches. The vice president for pocket devices was blunter: he’d support ClearType and use it, but only if I transferred the program and the programmers to his control. As a result, even though it received much public praise, internal promotion and patents, a decade passed before a fully operational version of ClearType finally made it into Windows.

Another example: When we were building the tablet PC in 2001, the vice president in charge of Office at the time decided he didn’t like the concept. The tablet required a stylus, and he much preferred keyboards to pens and thought our efforts doomed. To guarantee they were, he refused to modify the popular Office applications to work properly with the tablet. So if you wanted to enter a number into a spreadsheet or correct a word in an e-mail message, you had to write it in a special pop-up box, which then transferred the information to Office. Annoying, clumsy and slow.

So once again, even though our tablet had the enthusiastic support of top management and had cost hundreds of millions to develop, it was essentially allowed to be sabotaged. To this day, you still can’t use Office directly on a Tablet PC. And despite the certainty that an Apple tablet was coming this year, the tablet group at Microsoft was eliminated.

Not everything that has gone wrong at Microsoft is due to internecine warfare. Part of the problem is a historic preference to develop (highly profitable) software without undertaking (highly risky) hardware. This made economic sense when the company was founded in 1975, but now makes it far more difficult to create tightly integrated, beautifully designed products like an iPhone or TiVo. And, yes, part of the problem has been an understandable caution in the wake of the antitrust settlement. Timing has also been poor — too soon on Web TV, too late on iPods.

Internal competition is common at great companies. It can be wisely encouraged to force ideas to compete. The problem comes when the competition becomes uncontrolled and destructive. At Microsoft, it has created a dysfunctional corporate culture in which the big established groups are allowed to prey upon emerging teams, belittle their efforts, compete unfairly against them for resources, and over time hector them out of existence. It’s not an accident that almost all the executives in charge of Microsoft’s music, e-books, phone, online, search and tablet efforts over the past decade have left.

As a result, while the company has had a truly amazing past and an enviably prosperous present, unless it regains its creative spark, it’s an open question whether it has much of a future."


Dick Brass was a vice president at Microsoft from 1997 to 2004.